Примеры кратких заключений на основе анализа почерка кандидатов при приеме на работу

графологический анализ

Соискатель на должность финансового директора компании (краткая характеристика)

Мыслительные способности: уровень интеллекта выше среднего. Мышление ассоциативное, не аналитическое, практическое. Хорошо выражен вербальный интеллект. В оценке ситуации и поведении руководствуется не объективными факторами, а субъективными представлениями, эмоциональным состоянием. Сильно подвержен эмоциям. 

Целеустремленность: к поставленной цели идет неравномерно (неровно). Период активности сменяется периодом упадка сил. При этом может отвлекаться на ненужные детали, часто драматизирует обстоятельства («заморачивается по – пустякам»), зависим от настроения.  

Практичность: в выборе путей решения поставленных задач руководствуется не объективным анализом всех данных, а стремлением произвести впечатление, «не упасть в грязь лицом», заслужить благодарность. Поэтому не рискует, перестраховывается. 


Производительность:
подверженность эмоциональному состоянию не позволяет ему работать быстро и эффективно в постоянном режиме. В напряженной производственной ситуации ему бывает сложно взять в себя в руки и абстрагироваться от внешних и внутренних раздражителей. 

Основательность: ему трудно глубоко проанализировать проблему, учитывая все детали и нюансы, субъективное отношение к задаче. 

Взвешенность: стремится к взвешенному поведению, воздержанию от опрометчивых поступков. Однако, всегда слишком вовлечен в происходящую ситуацию, болезненно реагирует на критику, под влиянием эмоций может сказать «не подумав». 

Умение выдерживать нагрузки на работе (стрессоустойчивость): при возникновении повышенной интенсивности деятельности, нестандартных нагрузках начинает излишне суетиться, делать много непродуктивных действий, эмоционально реагировать. 

Автономность: для него очень важно сохранить свой имидж, получить позитивную оценку, похвалу (вследствие нестабильной самооценки, незрелости личности). Самостоятельно будет поступать только в тех случаях, когда в результате ему будет гарантирован успех (боится неудач). 

Межличностный стиль. Коммуникабельность: хорошо развиты коммуникативные способности. Способен к сотрудничеству, может проявлять дружеское отношение к коллегам по работе. Тем не менее, в межличностных отношениях не умеет придерживаться ровных дистанций (то слишком осторожничает, то идет напропалую). 

Клиенториентированность: способность проявлять внимание, вежливость, учтивость, понимание нужд клиента формальное (в рамках принятых норм, правил общения, условностей, этикета общения). 

Способность влиять: не обладает даром убеждения. Эмоционально реагирует на негативные высказывания партнеров, чем может производить неприятное впечатление в процессе переговоров. 

Настойчивость: непостоянен во всем (мнениях, поведении, настроении). Неуверенно «стоит на ногах». Во многом желаемое принимает за действительное. Поэтому такое качество как настойчивость проявляет также непостоянно, а лишь в том случае, когда результат не требует затраты больших усилий. 

Ответственность и чувство долга: Проявлению способности брать на себя ответственность за выполнение поставленных задач, несмотря на трудности и обстоятельства, мешает внутренняя неуверенность в себе, страх неудач, перфекционизм. Поэтому им движет мотив избегания ответственности. Тем не менее, в стандартных ситуациях, не требующих большой доли личной ответственности, способен действовать адекватно. 

Принятие авторитетов: готов принимать указания руководства, подчиняться. Однако, жесткие рамки или корпоративные правила раздражают и угнетают его. 

Амбициозность: ему присуще стремление доказать свои возможности, стремится к личным достижениям. 

Консистентность в рамках должности: основной мотив выполнять предлагаемую работу – престижность, желание произвести впечатление, «быть руководителем». 

Управленческий потенциал: стремится занимать руководящую должность. Однако, личная ответственность развита слабо. 

Планирование: нерационально использует имеющиеся ресурсы. Для него бывает проблематично выделить главные цели и приоритеты деятельности, отличить их от второстепенных задач. 

Лидерство: не обладает яркой харизмой, позволяющей воодушевлять людей, вести их за собой. Тем не менее, способен объяснить подчиненным цели и задачи их деятельности, провести личную беседу, выслушать. Такого рода работа должна носить непостоянный и неинтенсивный характер. 

Оптимальные условия работы: выполнение деятельности, не связанной с высокой долей личной ответственности и необходимостью планировать долгосрочные (перспективные) задачи.

 

Кандидат на должность директор по маркетингу (краткая характеристика):

1. Интеллектуальный потенциал
 Уровень интеллекта выше среднего. Обладает быстрым восприятием, аналитическим мышлением, инновационным взглядом на вещи. Генерирует множество идей. Способен умело расставить приоритеты в оценке ситуации (уделить внимание главному, не зацикливаться на мелочах). Открыт новому, динамичен, имеет хорошие способности обучаться. Подход к деятельности стратегический (анализ имеющихся ресурсов, нахождение оптимального выход из проблемной ситуации, исходя из анализа всех данных). Дальновиден.
Несколько хуже развито конкретное мышление. В связи с чем, поверхностен, не любит углубляться, прорабатывать детали, может быть невнимательным к мелочам, рассеян, плохо справляется с монотонной деятельностью.Имеет креативные способности.
 
2. Личностные особенности
 Умеет контролировать свои эмоции и поведение. Способен управлять своей энергией и хорошо планировать свою жизнь. Имеет на все свою собственную точку зрения, индивидуалист. Весёлый, бодрый, жизнерадостный человек. Легко переживает жизненные неудачи, верит в себя, не склонен к страхам, самоупрёкам и раскаянию, нечувствителен к оценкам окружающих.
Имеет простой и оптимистичный характер, верит в удачу, о будущем заботится мало, живёт по принципу «авось пронесёт». Находчив и остроумен в разговоре. Считает, что у него много друзей. Он получает удовольствие от вечеринок, зрелищ, а также от работы, которая предполагает разнообразие, перемены, путешествия.

3. Межличностные отношения  
 Обладает формальным уровнем развития эмпатии. Дружелюбен,общителен,но не способен посочувствовать, выслушать другого человека. Его больше интересуют собственные идеи и проекты. Не умеет достаточно тонко разбираться в других людях, задумываться над мотивами их поведения. Однако, хитер, пронырлив, имеет дипломатические способности, может изловчиться и провести свои интересы на переговорах.
Стремится к общению, легко и быстро, часто по собственной инициативе, вступает в контакт с незнакомыми и малознакомыми людьми. Опыт межличностного общения большой, но нередко взаимоотношения поверхностные и непродолжительные.
Возможны непродолжительные конфликты и разногласия с окружающими. Всегда идет на компромисс, гибко выстраивает отношения.
Стремится к лидерству

4. Управленческий потенциал
 Средний уровень выраженности. Умеет ставить как краткосрочные, так и долгосрочные цели, принимая во внимание все ресурсы и ограничения.
Хорошо развита инициативность. Планирует процессы и добивается их выполнения. Умеет системно оценивать ситуацию, учитывая множество факторов, оптимизируя пути решения.
Не стремится воодушевлять людей, вести их за собой. Его стиль – самостоятельная динамичная деятельность. Ему не хватает внутренней твердости для того, чтобы отвечать за других людей и контролировать выполнение их деятельности.

5. Оптимальные условия работы

Характеризуется выраженными предпринимательскими способностями, индивидуализмом. Предпочтительна работа в динамичной, информационной среде, по возможности, индивидуального, самостоятельного характера.

 

Лариса Дрыгваль 

 

Примеры характеристик в полном объеме доступны по запросу 

 

Смотрите также:

Из практики графолога (анализ почерка при приеме на работу)

Из практики графолога (семейная пара)

Из практики графолога (женщина, 34 года)

Практикум